Vielfältige Projekte. Ein Erfolgskonzept: Vertrauen, Erfahrung und Know-how.

Individuelle Lösungen für komplexe Herausforderungen

Ob der Bau einer multifunktionalen Arena, das Immobilien-Portfolio-Management oder die Firmensitzverlagerung einer Airline – unsere Projekte sind so vielseitig wie unsere Kunden. Was alle gemeinsam haben, sind die individuellen Lösungen für komplexe Herausforderungen. So blicken wir stolz auf mehr als ein Jahrzehnt voller vielfältiger und herausfordernder Projekte mit spannenden Aufgaben und zufriedenen Kunden zurück. Hier finden Sie einen Auszug unserer herausragendsten Referenzen.

Ob der Bau einer multifunktionalen Arena, das Immobilien-Portfolio-Management oder die Firmensitzverlagerung einer Airline – unsere Projekte…

Laterales Führen: Wie man bei OPM ohne formale Autorität Großes bewirken kann!

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Neuer Niederlassungsleiter für OBERMEYER Project Management in Stuttgart

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Deutschlandstipendium: OBERMEYER Project Management fördert junge Talente

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Spannende Projekte

Neubau Covestro Campus

Convention Centre Baku

Erweiterung BMW-Werk Leipzig

Neubau Technikum Faserpilotanlage

Erweiterung Bürogebäude Münchener Rück

Geothermie und Fernwärme

Neubau Mensa, Ganztagesbetreuung und Sporthalle

Neubau Hauptfeuerwache

CUBEX one/MMT Campus

Generalsanierung Zentralbibliothek Köln

Erweiterung BMW-Werk Eisenach

Sanierung Bestandsmessehallen Koelnmesse 3.0

Neubau Covestro Campus

Covestro Deutschland AG

Die Covestro AG gehört zu den weltweit führenden Polymer Unternehmen. Ein neuer Campus mit Headquarter soll nun alle Covestro-Mitarbeiter am Standort in Leverkusen zusammenbringen.

Die OBERMEYER Project Management GmbH war im Rahmen des Teilprojekts Lot 1 mit der Projektsteuerung, der Einkaufsunterstützung und mit dem Contract-/Claimmanagement in der Bauphase beauftragt.

Das 24.000 m² Bruttogrundfläche umfassende Gebäude setzt im CHEMPARK Leverkusen einen architektonischen Akzent. Im Inneren galt es, die von Covestro definierten „C³“-Unternehmenswerte - neugierig (curious), mutig (courageous) und vielfältig (colorful) – in die Büroraumkonzepte zu übertragen. Aus diesem Grund kam ein innovatives und gestalterisch hochwertiges Workplace-Konzept mit modernen Arbeitswelten zum Einsatz. Das Lot 1 Teilprojekt umfasste das Gebäude mit Büroarbeitsplätzen mit „Open Space“ und „Activity-based Working“, einem „Idea-Lab“, einem Konferenzbereich sowie der „Town Hall“. Dabei handelt es sich um einen zentralen Atriumsbereich, welcher auch als Veranstaltungsraum genutzt werden kann.

Das Projekt wurde durch einen Generalplaner (HENN) und einen Innenarchitekten (KINZO) geplant. Die bauliche Umsetzung erfolgte durch fünf größere Generalunternehmer.

Projektlaufzeit: 2017–2020
Standort: Leverkusen, DE

Convention Centre Baku

Ministry of Finance of the Republic of Azerbaijan

In der Hauptstadt Azerbaijans, in Baku, entstand ein neues Tagungs- und Kongresszentrum für 4.500 Gäste. Die OBERMEYER Project Management GmbH war mit der Bauherrenvertretung, dem Projektmanagement, der Planungskontrolle und der Objektüberwachung beauftragt.

Das futuristisch anmutende Gebäude setzt sich zusammen aus einem im Zentrum liegenden Auditorium, welches ringförmig von einem zweiten Gebäudeteil mit 15 Konferenz- und Tagungsräumen, Büros und Restaurants umgeben wird. Das vom österreichischen Architekturbüro COOP Himmelb(l)au entworfene Gebäude umfasst eine Bruttogrundfläche von knapp 60.000 m².

Das Auditorium ist je Sitzreihe mit höhenverstellbaren Böden sowie versenkbaren Sitzen ausgestattet und bietet die Möglichkeit, den Raum unterschiedlich zu bestuhlen. Die Maximalkapazität liegt bei 3.500 Sitzplätzen. Beeindruckend: Im Gebäude befindet sich ein 405 m² großer Multimediascreen. Die Lobby umfasst 1.800 m², der Restaurantbereich 1.700 m² und der Begegnungs- und Kommunikationsbereich 1.750 m².

Projektlaufzeit: 2013–2017
Standort: Baku, AZ

Erweiterung BMW-Werk Leipzig

BMW AG

Bausumme:

ca. 220 Mio.€

Leistungen:

Projektsteuerung
Begleitung Zertifizierungsprozess LEED® inkl. energetische Gebäudesimulationen nach ASHRAE und LEED®

Technische Angaben:

Erweiterung der Produktionsanlagen um vier Gebäude
Zertifizierung der Neubauten nach Standard LEED® Gold

Bruttogeschossfläche:

ca. 163.000 m²

Projektlaufzeit: 2010–2013
Standort: Leipzig, DE

Neubau Technikum Faserpilotanlage

Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e.V.

Projektkosten:

ca. 24 Mio. € brutto

Leistungen:

Projektsteuerung nach AHO, Projektstufen 1-5, Handlungsbereich D (Termine)

Technische Angaben:

Neubau eines Technikums mit Anbau (Nutzungsfläche ca. 1.500 m²) und Nebengebäude für eine nicht-oxydische und oxydische Faserpilotanlage zur Herstellung von Keramikfasern sowie Büro-, Labor- und Lagerflächen

Projektlaufzeit: 2016–2019
Standort: Bayreuth, DE

Erweiterung Bürogebäude Münchener Rück

Münchener Rückversicherungs- Gesellschaft Aktiengesellschaft

Projektkosten:

ca. 96 Mio. € brutto

Leistungen:

Projektsteuerung nach AHO
Handlungsbereiche A - E gem. AHO
Projektstufen 1 z.T., 2 - 5
Beratung zu Zertifizierungen

Technische Angaben:

Generalsanierung und Erweiterung des Bestandsgebäudes (Entkernung, Fassadenerneuerung, Abriss 4. OG, Neubau 4. und 5. OG, Schaffung von 2 Atrien)

Architekten:

Sauerbruch Hutton GvA mbH

Bruttogeschossfläche:

ca. 33 200 m²
ca. 49 000 m² (mit Tiefgarage)

Projektlaufzeit: 2010–2017
Standort: München, DE

Geothermie und Fernwärme

Erdwärme Grünwald GmbH

Projektkosten:

ca. 180 Mio. € brutto

Leistungen:

Projektsteuerung gem. AHO Handlungsbereiche A–E,
Projektstufen 2–5 (Teilprojekt Bohrung), Projektstufen 1–5 (sonstige Teilprojekte)

Technische Angaben:

Errichtung einer Geothermieanlage, Wärmeleistung von max. 40 MW zum primären Betrieb eines zu errichtenden Fernwärmenetzes und zur sekundären Stromerzeugung. Aufgrund der Komplexität erfolgte Gliederung in Teilprojekte: Tiefenbohrung, FW-Netz, HW Laufzorn, HW Bavaria, ORC-Kraftwerk.

Projektlaufzeit: 2009–2018
Standort: Grünwald, DE

Neubau Mensa, Ganztagesbetreuung und Sporthalle

Stadt Walldorf

Projektkosten:

ca. 27 Mio. € brutto

Leistungen:

Projektsteuerung gemäß AHO, Projektstufen 1–5,
Betreuung Architektenwettbewerb und VOF-Verfahren Fachplaner

Technische Angaben:

Neubau Mensa / Ganztagesbetreuung und Dreifachsporthalle in Passivhausstandard, Sanierung und Erweiterung BHKW sowie Neugestaltung Außenanlagen

Bruttogeschossfläche:

ca. 3 369 m² Mensa / GTB
ca. 3 680 m² Sporthalle

Projektlaufzeit: 2015–2022
Standort: Walldorf, DE

Neubau Hauptfeuerwache

Stadt Karlsruhe

Projektkosten:

ca. 63,8 Mio. € brutto

Leistungen:

Projektsteuerung nach AHO in den Projektstufen 3-5
Inbetriebnahme-Planung

Technische Angaben:

Neubau einer Hauptfeuerwache bestehend aus Unterkunft-, Sozial-, Sanitärräumen, Büros und Sporteinrichtungen sowie Werkstätten. Neubau einer Fahrzeughalle mit intensiv begrüntem Dach.

Bruttogeschossfläche:

ca. 17500 m²

Projektlaufzeit: 2016–2022
Standort: Karlsruhe, DE

CUBEX one/MMT Campus

mannheimer gründungszentren gmbh, Stadt Mannheim

Projektkosten:

ca. 29 Mio. € brutto

Leistungen:

Projektsteuerung mit Projektleitung in den Projektstufen Projektvorbereitung bis Projektabschluss

Technische Angaben:

Zentrum für Medizintechnologie mit Laboren, Büroflächen, Kommunikations- und Veranstaltungsflächen, flexiblen Mieteinheiten und Gastronomie
6-geschossiger Baukörper

Bruttogeschossfläche:

ca. 8800 m² (davon unterirdisch ca. 2200 m²)

Projektlaufzeit: 2016–2022
Standort: Mannheim, DE

Generalsanierung Zentralbibliothek Köln

Gebäudewirtschaft der Stadt Köln

Projektkosten:

ca. 81 Mio. € brutto

Leistungen:

Projektsteuerung nach AHO Heft 9

Technische Angaben:

Sanierung im laufenden Betrieb
Schadstoffsanierung
vollständiger Fassadenaustausch
Brandschutz
Barrierefreiheit
energetische Anforderungen
Ausführung durch Generalunternehmer und Einzelgewerke
internationales Planerteam

Projektlaufzeit: 2016–2027
Standort: Köln, DE

Erweiterung BMW-Werk Eisenach

BMW Fahrzeugtechnik GmbH

Projektkosten:

ca. 39,5 Mio. € brutto

Leistungen:

Projektsteuerung, Projektassistenz,
BIM-Management über gesamte Projektlaufzeit
HOAI-Lph. 1-8/ AHO-PS 1-5

Technische Angaben:

Erweiterung von Verwaltungstrakt, Produktions- und Logistikbereichen, sowie Ausbau der medientechnischen Infrastruktur-versorgung inkl. Außenanlagenbau (Grün- und Verkehrsflächen)

Bruttogeschossfläche:

Gebäudeerweiterungsflächen ca. 13000 m²
Fläche Außenanlagen ca. 15000 m²

Projektlaufzeit: 2018–2023
Standort: Eisenach, DE

Sanierung Bestandsmessehallen Koelnmesse 3.0

Koelnmesse GmbH

Projektkosten:

ca. 416 Mio. € brutto

Leistungen:

Projektsteuerung in den AHO Projektstufen 1-5
Technisches Controlling

Technische Angaben:

Sukzessive Bestandsanierung aller Messehallen des Südgeländes im Rahmen des Gesamtprojektes KM3.0
Erneuerung der Hallen mit einem hohen TGA-Anteil, Schadstoff- und Brandschutzsanierung, Übergänge und Passagen
Neugestaltung der Gastroeinheiten. Die Sanierung läuft im laufenden Betrieb und kurzen Baufenstern

Bruttogeschossfläche:

ca. 300000 m²

Projektlaufzeit: 2015–2030
Standort: Köln, DE

Zufriedene Kunden

Das Büro OBERMEYER hat sich in den letzten 15 Jahren bei unterschiedlichen Auswahlverfahren der Landeshauptstadt Düsseldorf durchgesetzt. Durch eine unaufgeregte Art, Fachkompetenz, Engagement, Sozialkompetenz konnten die Maßnahmen immer gemeinschaftlich in einer sehr angenehmen Zusammenarbeit abgewickelt werden. Unter der Einhaltung der Vergaberichtlinien würden wir das Büro immer wieder beauftragen.

Martin Görtzen, Landeshauptstadt Düsseldorf, Amt f. Gebäudemanagement

Die Zusammenarbeit mit OPM hat Covestro auf eine völlig neue Stufe in der Abwicklung von Projekten im „Real Estate“ Bereich gehoben. Das know-how von OPM im Projektmanagement wie auch Transparenz, Agilität und Verlässlichkeit in jeder Phase der Projekte, auch und besonders den kritischen, zeichnet die Zusammenarbeit mit OPM aus.

Thomas Adenauer, Head of Real Estate, Covestro Deutschland AG

Die OBERMEYER Project Management ist kompetent besetzt. Unsere gemeinsamen Projekte sind gezeichnet durch Vertrauen, Wertschätzung und eine fokussierte Atmosphäre. Gemeinsam beraten und begleiten wir unsere Kunden auf dem Weg der Digitalisierung. Die Zusammenarbeit mit OPM ist für uns immer ein Gewinn!

Markus Hochmuth, OBERMEYER Digital Solution GmbH (ODS)

Mit OBERMEYER haben wir einen Partner gefunden, an dem wir besonders die hohe Zuverlässigkeit und Kompetenz schätzen. Das engagierte Team überzeugte durch seine proaktive Bearbeitung der Aufträge, die weit über das reine Abarbeiten hinausging. Kurz: eine starke Entlastung für unser hauseigenes Team im Großprojekt Koelnmesse 3.0.

Horst Harbusch-Geier, Zentralbereichsleiter Infrastruktur, Koelnmesse GmbH